如何讓高層肯定你的seo計畫?

作為一名大公司的SEO,最難的不是如何製定seo計畫,而是如何讓你公司的高層肯定你的SEO計畫。

以前在小公司做SEO的時候,自己的唯一上司就是老闆。因為小公司就十幾號人,沒有啥組長,更沒啥經理的。之前做SEO計畫,並不需要參加什麼項目需求會。直接發給老闆,老闆覺得滿意,就可以執行了。

而進入大公司後,你會發現,你不能按照之前的思路來寫你的SEO計畫了。你必須按照格式來,按照要求來。除了有理有據,你還得讓領導肯定。

如何讓你的領導肯定你的SEO計畫呢?

第一,你必須寫明原因。為什麼要這麼做,這樣做的理由是什麼。

第二,你必須寫明你的項目所能產生的效果。這個是老總最喜歡看的,非常重要。除了IP的提升外,你最好寫上注册量、銷售量。而高層最喜歡看的就是銷量。

第三,如果你的項目是花錢的,必須寫明你的預期投入是多少。這個也很重要。因為老總要看投入多少錢,產出多少錢,他們會算計投資回報率的。

如果投資回報率很高,你的項目通過的概率就很大。

第四,你的項目所花的時間成本和人力成本是多少。這個在有些小項目時是不需要寫的,但是一旦有大型項目,這個是必須寫上的。比如一個需要3-6個月的項目。

以上寫好了,只要你的項目只要符合科學和邏輯,讓高層肯定你就不會很難了。

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